设计评审是每位设计师避不开的工作项目。你可能也有过这样的问题：
- 做设计评审时如何清晰地阐述设计理念和亮点？
- 设计评审的时候总被提问，我汇报的思路和节奏被带偏该怎么办？
- 每次设计评审都超过一个小时，该怎么提效？
本文就来为你解答这些问题，聊聊设计评审到底该怎样做。
更多评审技巧：
如何顺利通过设计评审会？我总结了3个注意事项！
编者按：如何通过设计评审？
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我们先建立一个关于设计评审的关键认知：
做 UI/UX 的设计评审，我们是为了展示自己的设计思路，更是为了让项目的相关方了解设计方案，评估方案的可行性，判断并解决潜在的问题，达成一致共识，从而推进项目稳步进展。
所以，不要把设计评审当成是设计师展示个人能力的舞台，而是要将其当作是使项目的相关方对方案达成共识的重要环节。设计师做设计评审的目标应该是：
“通过尽可能清楚地阐述设计方案，为大家提供解决问题的思路，最终促成一致的结论，推动项目进展。”
下图为对设计评审的“×误解”和“√正解”：
而作为设计评审的主角，你的工作任务是：
1. 讲解设计方案
清晰地描述设计方案，可视化地呈现设计细节。
2. 评估他人建议
当他人对于设计稿提出不同意见和想法时，能够综合评估，适当妥协之后仍能保证最基础的用户体验质量。
3. 把控评审节奏
控制评审的全局节奏，当大家因讨论某个问题而迟迟无法推进或得出结论时，你要及时控场。
4. 做好会议纪要
做好会议关键结论和问题的记录，并及时同步给相关人员，让评审结论有据可查，及时跟进。
从评审的前、中、后三个环节，我总结了大厂工作中的 10 条注意事项和实用技巧：
1. 评审前：管理预期
在评审前要预先发送会议邀请，管理好参会人的预期。建议你做到：
① 会邀的标题要清晰。
会议邀请的标题写清会议性质、项目名称、评审内容，让参会人一目了然。你可以这么写标题：“「设计评审」XXX 功能名称”
② 附带设计稿的链接。
你可以在会议邀请中加上设计稿的链接，让参会人提前浏览。如果设计稿尚未完成，可以先写注明：“设计稿稍后附上”，做好再加上。
2. 评审中：把控节奏
在评审过程中始终要控制好节奏。建议你：
③ 先简述需求背景和设计目标。
评审开始时先简要说明设计需求背景和目标，尽量用几句话或一两张图来概括和介绍：
- 评审的主要目标和内容；
- 设计需求和设计主要解决的问题；
- 使用的设计手段和方法等。
④ 约定简单的评审规则。
如果评审内容很多，在开始时就可以先和大家约定好简单的评审规则。你可以将评审内容分成几个部分，讲每一部分的过程中不接受提问，讲完一部分后给大家统一提问的时间，避免在过程中因为个别细节问题纠缠不清而影响整体评审。
⑤ 按照逻辑做设计讲解。
在讲解设计方案时，你要找到一个讲解逻辑，比如你可以按照用户的操作步骤 / 链路来做讲解，这样的设计讲解更接近用户的操作习惯，也更容易被大家理解和接受。
⑥ 成果优先，过程后补。
设计评审不是设计研究报告，参会人通常并不十分关心你的设计手法或设计过程，而更关注最终的设计产出。因此：
- 如果大家对设计方案没有异议，设计的研究过程和证据不说也可；
- 如果大家对方案有异议，那你再展开讲讲设计研究过程，来证明设计决策的正确性。
⑦ 突出真正的设计亮点。
你可以突出讲解方案的设计亮点。不过这些“亮点”不仅是单纯的设计创意，更应该是能够体现业务价值、能够更好地实现产品和业务目标的设计方案。
真正有价值的设计创新，并不需要你做过多的解释说明就能够得到大家的认可。只有成本和资源有限时，才需要进行平衡和妥协。因此你要站在业务、产品、用户的立场上，判断业务真正需要的设计“亮点”是什么，并在设计稿和设计评审中有所体现。
⑧ 形式服务于内容/功能。
你不需要做花哨的设计方案汇报书或 ppt，因为汇报的样式和形式再丰富也不会为设计方案的质量加分。你可以将精力用于方案的清晰呈现，比如：如果某个 icon 的动画效果很重要，那就可以做个动效 demo 进行演示，简单的 demo 会减少很多沟通时间。
3. 评审后：推进落实
在评审后立即整理好会议纪要，并及时同步给相关方。建议你：
⑨ 执行项指定到负责人。
评审过后产生的不确定项或待完成事项，需要指定到具体负责人，并注意督促落实。
⑩ 评审纪要需做好归档。
评审纪要要同步给所有相关方和参会者，并做好归档，让结论有据可查。
相信这 10 条建议会帮你顺利做好设计评审。
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