简单来讲，做职业规划，就是要回答 3 个问题：
我是谁？
我要去哪？
我该怎么去？
我们可以借用“车日路”模型，来理解这三个问题，帮助自己完成职业规划。
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或许是因为这世界太过变化莫测，或许是出于与生俱来的一种危机感和求生欲，在我的 15 年的设计职业生涯中，我很少感到稳定和安逸。
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图 1 车日路模型（图片来自百度搜索）
车就是我们本人，日就是我们的目标，路就是我们通往目标的路径。下面我们就沿着这 3 点展开，为大家介绍如何进行职业成长规划。
我是谁？作为柏拉图的终极三问之一，是比较抽象难以回答的，我们可以把它换成以下几个具体的问题：
我是一个什么样的人（类比什么类型的车，轿车、跑车、越野车、赛车等），我拥有什么样的专业背景和社会资源（车的硬件、性能、车上的同路人），我当前的核心技能和优势是什么？我拥有什么样的价值观？我为什么而工作/生活？
对于我是谁？大家可以用这几个问题来拆解，这里再给大家介绍一个模型：NLP 思维层次模型来剖析自己，来，我们先带入一个情境。
2022 年，被称之为“黑色 2022”。全球上千家大型科技公司都启动了大规模裁员，总共殃及约 15 万名员工，以下是网友总结的 2022 裁员企业名单，大家可以简单参考一下下方数据，不保证真实性。
图 2 网传裁员名单
假设你是其中一名被裁掉的设计师，你会怎么办？
- 抱怨者：抱怨就业环境太差，面试官太刁钻，不停找公司面试……
- 行动派：作品集不够好，赶紧自学或报个班，把作品集搞漂亮一点……
- 战术家：只会画线框图没有竞争力，各种技能一把抓，什么火学什么……
- 战略家：思考要成为专业设计师，应该具备哪些技能，进行有目的的学习……
- 觉醒者：专业设计师是我的职业目标吗？做产品或其他职业是否更适合我……
- 创造者：不管做什么，要让世界/生活因为我的工作更美好……
大家可以对照下图，看看自己是一个什么类型的人？
图 3 NLP 思维模型
对于初/中级交互设计师，我们希望能达到战术家的层次，对于高级/资深交互设计师，我们希望能够达到战略家/觉醒者的层次。思维层次不是固化的，后面的层次是建立在前面层次基础之上的，当我们意识到思维层次的局限性后，可以通过有意识的思维训练，实现思维层次跃迁。
接下来大家可以对照一下自己与专业交互设计师能力的要求，看看自己是否喜欢和擅长这些技能，是否适合深耕交互设计专业。
图 4 设计师能力模型
比如，交互设计师是一个对责任心、团队协作、沟通、逻辑思维、创造力、数据分析要求都非常高的专业，自己是否乐于或擅长与人沟通、协作、是否喜欢进行逻辑推理、做枯燥的数据分析，不断否定自己推陈出新等。
如果大家对照 NLP 思维层次模型和能力模型，觉得自己跟交互专业是契合的，那我们再接着往下看。
以下是设计师职业发展的全景图：
图 5 设计师职业发展全景图
作为一名设计师，在专业方向，我们从助理设计师开始，可以一路走到设计专家甚至首席设计师。在前行的路上，少部分设计师会走向管理，成为设计组长甚至设计总监，或者离开职场，成为自由设计师或设计合伙人。还有少部分设计师会转行成为产品经理，这在交互设计师中也比较常见，我职业生涯早期的交互设计同事，有大概 1/3 都走上了这条道路，毕竟好的交互设计师至少是半个产品经理，迈向整个也是顺其自然的事。
因为今天我们讲的是交互设计师的职业成长规划，所以我们就只沿着职场专业设计师这个方向讲，又因为我个人能力有限，所以我只能引领大家走到资深设计师或设计专家的这个阶段。
我们可以看一下大厂的设计能力要求：
图 6 交互设计师职级要求
以阿里的职级体系为例，P5 是进入大厂的门槛，一般高起点的应届生进入阿里就是 P5，主要承担设计支撑工作，要求能够在导师辅导下，独立承接 ABC 级需求，从 BC 级需求开始过渡到 A 级。社招则至少从 P6 开始招起，要求设计师不仅要做设计支撑工作，还要开始尝试设计驱动，主动进行设计洞察并设计方案推动落地。P7 则要求能够在大型项目上进行设计驱动，因为项目复杂度问题，很多大厂外的设计师很难有机会接触到大型项目，从而难以跨越到 P7。而大厂内的设计师，因为业务进入到成熟期以后，新的项目机会变少，也很难有机会进阶到 P8，再往上走就更难了，阿里 P9 及以上的员工多是阿里早期的员工。
回归到社招场景，市场上最吃香的是 P6-P7 级别的设计师：
图 7 设计师专业发展曲线
这个级别的设计师，对上可以承担大型项目，对下可以辅导新人，能力强，用途广，需求大，性价比也高，所以大中小公司都比较喜欢招聘这个级别的设计师。但是前面我们也讲过大厂外的设计师要越过 P6 很难，而大厂内的设计师大多也只在大厂之间横跳，所以二线城市或中小公司要招聘到这样的人才还是相对比较困难的。
大家可以结合设计师的职业全景图和不同职级的能力要求，树立自己 1~5 年的职业成长目标。
定位了我是谁？我要去哪？那到底怎么去呢？我以成为一名资深设计师为例，来给大家介绍对应的成长路径。
我将其分为了拆分为外择+内修两大路径。
我们先来看看外择，人是社会性的动物，受外界环境/周围人的影响非常大，在团队协作共赢的今天，选择比努力重要得多，如果能进入到一个风口上的行业+企业，或者一个专业性高的团队，那个人的成长也会踏上高速路。所以大家在换工作时，一定要参考下图，做出正确的选择。
图 8 好工作的参考维度
特别是职业成长初期，优先选择靠谱的行业风口，其次是行业巨头，再往后是有体系有大牛文化匹配的团队，再往后是匹配个人发展诉求的岗位，再往后是薪酬，千万不要本末倒置，一开始择业只看薪酬。当然到了职业成长的中后期，选择可以灵活一点，可以根据自己的生活和工作状态，结合短期目标进行选择。
然后我们来看看内修，送给大家一句话：让自己变得更好，是解决一切问题的关键。那如何让自己变得更好呢？
我们可以来看一下学习的 3 区理论：
图 9 学习的 3 区理论
中间是舒适区，在这个区域凭借的是我们已有的经验和方法做事，可以按部就班，轻车熟路，安逸度日，随之而来的结果是止步不前。
往外是学习区，这里既有熟悉也有陌生，所以有挑战也有成就，是进步最快的区域。
最外层是恐慌区，因陌生而畏惧，因畏惧而退缩，手足无措，问题百出，很容易打击自信。
大多数设计师工作几年之后就容易陷进舒适区里走不出来，每天重复着需求→设计→研发→测试→上线→需求……的死亡螺旋。
图 10 设计师死亡螺旋
对于他们而言，十年的工作经历，不是成长了十年，而是重复了十年。所以大家一定要警惕舒适区陷阱，活到老学到老，保持良好的学习习惯和心态，经常在学习区漫游，偶尔回舒适区休息，这是比较理想的学习成长状态。
那要到底要学些什么呢？
回归到设计师的专业技能，初级交互设计师可以参考这个能力模型图进行查漏补缺，看看自己哪块的技能相对欠缺，就有针对性有计划的进行学习。
图 11 设计师能力模型
高级设计师则开始多尝试设计驱动，以设计提案的方式围绕项目目标思考设计方案，在提升业务指标的同时，沉淀可复用的设计方法论，完成自身专业沉淀和影响力建设，如下图所示：
图 12 上升螺旋
设计提案，要求大家先确定一个设计目标，然后再这个目标下展开用户研究和产品研究，基于研究洞察展开设计，然后跟进设计上线验证结果与目标的关系，从而总结相应的经验和方法论。
最后一张图总结一下我们的交互设计师职业成长规划：
图 13 设计师职业成长规划
在做职业生涯规划时，首先我们要明确我是谁？我要去哪？然后通过外择和内修的方式，以设计师能力模型为参考，夯实基础专业能力，然后再以设计提案的方式，进行专项的设计研究和修炼，沉淀相应的设计经验和设计方法论，帮助自己走向资深专业设计师的道路。
当然自我修炼的过程是漫长且寂寞的，很多人会中途放弃，这也是为什么资深设计师和设计专家那么稀少，那么抢手的原因。在这里送给大家一句话，与大家共勉：
图 14 设计师职业成长规划
每个优秀的人，都有一段沉默的时光，那段时光，是付出了很多努力，却得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。这就像是复利效应，不冲破里程碑进入拐点，就难以看到成绩，但持之以恒就会水滴石穿。
好了，交互设计师职业成长规划分享就到这里结束了，如果大家有什么疑问，或者希望悦姐讲解新的交互课题，欢迎添加悦姐微信 yuechats，和悦姐一起学习成长~
参考资料
① 黄威分享的《浅谈设计师的职业发展》
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