这个答案很简单，看你是怎么规划未来的。
设计师分为体验设计师和创意设计师，在短时间内看，体验设计师的发展前景要比创意设计师好很多，但是在5-10年甚至更大的时间尺度上来看，创意设计师的发展前景要更好，但是就目前行业的现状来看，B端体验设计师的路是要比C端好走的，因为C端门槛低，B端的壁垒比较高，再加上很多传统行业的数字化才开始进行中，所以B端设计大有可为。
如果你选择了B端这条路，那就要持续走下去做得更好，当然拓宽边界是好事情，但是你得做到金字塔头部才有价值，否则你就是一个什么都会什么都不专的人，没有自己的核心竞争力，任何行业都是这个道理，你只有做到金字塔的头部，才能真正的创造价值。
团队协作并不是一场阖家欢乐的联欢会，相反它有着各式各样的火药味，吵架没关系，但是有理有据的说服他就好了，如果团队内话语权不高，那就找关键决策的人，去阐述你的设计价值，这里有个前提是你的设计必须有一定的道理，你要用理论说服他，主动去解决问题，推动团队内部的协作，你就会变成这个团队离不开的人。
大厂内部分享！设计师如何与产品经理高效沟通？
最近在公司内部做了一次分享，主题围绕着设计师如何跟产品进行有效沟通，想把分享的内容分享给大家。
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PD不靠谱的时刻可太多了，因为侧重的方向不一致，很多人大概率还是会遇到，体现体验设计的价值就是你去解决业务实际的问题，你要比产品还懂业务，那么你就可以绕过产品了，产品会很感激你的专业度，凡事都会问下你。
另外就是该怼怼，不要害怕，就事论事即可，要保护好自己的利益，有些话需要说前面，比如你要明确的告诉产品我这是在「帮你梳理业务逻辑」，而非这是我该做的，当我梳理完了，你可以帮我一起完善，而非出了问题就来指责我梳理的不对。总之，防止甩锅。
这个学习分两个方面，一方面是专业能力，比如设计技能、软件等；一方面是通用的能力，比如逻辑能力、沟通能力等，前者可以自己看些教程学习，后者就需要在实际的业务中学习，你不能在看一篇文章或者听个讲座就能学到很多，你只是知其然而不知其所以然，你需要在实际的工作中去刻意的练习和运用，在实践中不断地学习，比如抽象能力、逻辑能力、沟通能力等。
没人带的设计师，如何学会用自驱力帮自己成长？
众所周知，像专业知识、设计技法、设计的方法论，对于设计师来说非常重要，也是立足之本。
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之前面试过很多人，提过一个问题是，你遇到你不懂的业务时怎么做的，很多同学回答说我不断地沟通和学习，不断地去看相关资料，直到弄懂，然后再接着提问说，如果这样还不懂呢？就很少有人能回答上来。
这里涉及到B端一个很明显的特征，就是行业与行业之间的壁垒非常大，你就算是神人也只能通晓两三个行业，但是你是设计师，你可能遇到千奇百怪的业务场景，可能有些行业的很多术语你都读不懂，就算你学习了也没还是弄不懂，做设计的时候还是一团糊。
这个时候就需要设计师有强大的抽象能力了，你做过的业务越多，你脑海中积累的业务模型就越多，如果你善于记录，那么在遇到这种情况的时候，你可以快速的通过调用业务模型来解决，看能不能满足业务方的需求，如果能满足，就可以继续完善和优化，凡是审批流，就必定有列表、详情页、查询、新增编辑还有就是各种审批状态对应的操作，诸如撤回、加签之类的，用通用的业务模型解决不同的问题，用抽象的思维能力概括业务的实际需求，就可以战无不胜了。
解决问题的能力，以及理解业务和处理业务的能力。
用环境去改变自己，本身很多人都是懒惰的，但是你需要换个环境，或者换个心态，不要浪费掉自己的时间，一个积极的环境会倒逼你去主动做一些事，当所有人都倾力而上的时候，没有人能置身事外，这就是环境的力量。
另外就是做事要有目的性。
没有完美的设计，设计不是艺术，它不是一个主观的东西，它是多方利益达成妥协的产物，在一次设计迭代中，你只能解决一个问题，解决当前的问题，但是解决这个问题，势必会带来其他的问题，所以软件才有了不断地迭代和优化，因此只需要专注当下的问题即可，如果可以，保留未来优化的拓展可能性，也是一个好的设计方式。
想要进步有个特别好的方式。就是想着我下次找工作要找一个特别牛逼的，那我到底在作品集里放什么，然后想想现在做的能不能放作品集里
要是不能，那你就是在单纯出卖时间，没有价值。
认真对待做的每一份工作，和每一个任务，做出当下最佳的设计方案。
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